高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

浅论加强施工项目的技术管理工作

随着新时期、新形势的发展，作为一名项目经理，从个人的角度来看，企业必须依靠科技，加强施工项目的技术管理，走集约经营型的道路，走质量效益型的路子；因此，要尊重知识、尊重人材，各部门的主要负责人和项目经理都必须增强科技意识。只有企业各部门的主要负责人和项目经理真正从思想上认清科技的威力，     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

对建筑施工企业质量技术管理的几点思考

“百年大计,质量为本”。建筑作品实于内而秀于外。在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将“追求业主满意”当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争。本文拟结合施工企业实际就建筑施工的质量技术管理作些粗浅探索。一、选好项目经理和重视过程控制是提高施工质量技术管理的前提1、项目经理是项目质量的第一责任人和项目质量形成过程的总指挥,要求必须懂技术、善管理、有经验、质量意识强。项目班子包括项目经理和技术管理人员,是执行质量计划、实行过程控制…     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

谈项目经理责任制

项目经理责任制是在项目法施工理论引导下的新兴时期建筑企业领导机制,作为一名项目经理应具备哪些基本条件,在签订工程承包合同后,所承担项目管理的责任。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索

随着社会经济的迅速发展，电力设计企业在日常发展中，能否对总承包项目进行科学完善的管理，将直接关系着企业的发展。再加上电力设计企业总包项目在很大程度上具备规模大，施工周期长等特点，若没有完善的管理架构，将直接影响着项目管理质量及项目今后的投入使用。在此，本文针对电力设计企业总承包项目管理架构模式这一问题，做以下论述。     

浅谈施工企业项目经理应具备的素质

进入21世纪,中国的市场经济已经基本完善,工程项目施工和管理正一步步与国际接轨,越来越正规化,市场的竞争也越来越激烈,项目经理作为施工企业的灵魂人物,其能力的高低直接影响着企业的兴衰成败,这就对21世纪施工企业的项目经理提出了更高的要求,本文通过作者多年的施工经历浅谈一下施工项目经理应具备的素质,与同行共勉。     

建立施工项目成本控制责任体系的措施

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,贯穿工程施工项目实施全过程。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

浅议建筑装饰中的施工管理

前几年，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鏊赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程，从设计到施工流畅，质量上乘，工期保证，价格合理，总效果好，甲方满意，乙方又按时收到合适的利润，艰方合作愉快的项目后面必然有一帮能人，进行着出色的项目管理。可以说，一个有卓识远见的建筑装饰公司，必然重视项目管理和项目经理的培养。     

论建立智力密集型工程总承包公司

智力密集型工程总承包公司的特点是将企业的决策管理层和劳务层分开。公司只负责决策管理，由决策人和专业人员组成，具有从事设计、采供、施工、试产等全套功能。建立智力密集型工程总承包公司，便于动态管理，有利于提高企业总体素质和综合效益，有利于和国际惯例接轨，为施工企业进入国际市场创造了条件。     

对提高工程工序质量控制的思考

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层次和施工现场的每一个细节。因此加强建筑工程管理，完善施工质量体系，打造精品工程，是发展建筑业，促进国民经济增长的保证，抓好质量控制，创建优质工程是决定建筑产品好坏的关键。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

施工总承包管理在建筑工程项目的有效运行

随着我国经济快速发展,建筑业作为国民支柱型产业,在激烈的市场竞争中也将迎来腾飞和优化转型。在社会主义现代化和建筑业优化升级的背景下,施工总承包管理也必须重新定位升级,积极应对市场变化,增强企业竞争能力。该文旨在通过阐明施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵,提出实践中施工总承包管理面临的问题,进一步分析有效措施,提高施工总承包专业化、标准化管理水平,推动施工总承包管理模式的优化升级,适应新时代建筑行业发展需求,走可持续发展的道路。