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作为中国老牌的直销企业,仙妮蕾德这样跟政府严管直销行业的做法背道而驰,特别是在这个直销申牌的敏感时刻,难道他们不怕坏了未来在整个中国市场的布局吗? 相似文献
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2010年7月7日,商务部直销行业管理信息系统公布,外商独资企业葆婴有限公司正式获得商务部颁发的直销牌照,成为第25家获牌直销企业。此次葆婴获批从事直销的地区为北京侣个区,核准直销的产品有14种。 相似文献
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直销企业拿牌的事,近来正如火如荼的进行着。得牌者,像是吃了定心丸,因为这确认了从业者往后能够经营直销的正式身份。而得牌的序位,也显示着企业的实力,先得牌者,犹如天之骄子,大肆宣传一下应该不为过。不料,珍奥集团还在庆贺拿牌的热头上,就吃了一张红牌,原因是利用直销许可误导公众,涉嫌商业诈欺。 相似文献
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正中国直销市场很庞大,大到足以改变直销传统规则,大到已知的直销产值已正式超过日本,直追美国。但中国直销规模到底有多大?中国直销从业人员到底有多少?因为一直没有一个正式的机构进行精确统计,目前还是一个谜。中国商务部的相关统计数据不多,若要估算中国直销人口(即直销商规模),透过安利(中国)公司的直销商人数来推算可能会是一个相对不错的方法。2013年,安利(中国)正在从事直销的会员大约有114万,据以推估中国拿牌直销企业及部分申牌直销企 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献