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蛰伏了两年,虽说没有直接参与太多的直销事务,可却无时无刻地关注着这个行业,在“跳出直销看直销”的过程中好像真的有所“开悟”了。 相似文献
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这是一家老牌直销企业,1993年进入中国内地市场,1998年成为十家转型企业之一,2007年成功获得中国直销牌照,这一切都充分显示出这个名叫天津尚赫的企业在中国市场的游刃有余。但是,近年来,这个曾经号称要以“一颗鱼油缔造一个帝国”的企业,却在业界的视线中渐行渐远,时间的尘土似乎完全掩盖了它曾经的辉煌。
在低调和平淡的背后,天津尚赫是在蓄势待发?还是在继续沉沦?2008年1月9日,记者在天津尚赫广源体系成都年会中的见闻,揭开了天津尚赫这些年在市场上的蛰伏与觉醒。[编者按] 相似文献
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尽管如今直销行业日益被社会大众所接受,但相比其他行业,仍处于社会边缘化的尴尬位置。究其最大诟病所在,主要还是因为直销行业在社会大众心目中不够诚信。行业内的龙蛇混杂,造成不少消费者因为利益受损,进而对整个直销行业都颇有微词。诚信,已是直销行业如今最亟待向外界证明的因素所在。 相似文献
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尽管如今直销行业目益被社会大众所接受,但相比其他行业,仍处于“社会边缘化”的尴尬位置。究其最大诟病所在,主要还是因为直销行业在社会大众心目中不够“诚信”。行业内的龙蛇混杂,造成不少消费者因为利益受损,进而对整个直销行业都颇有微词。“诚信”,已是直销行业如今最亟待向外界证明的因素所在。 相似文献
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2006,是中国直销行业关键的一年,众多直销企业在国家政策的风云变幻中,实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里,不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来,誓言要在直销行业立稳脚跟,将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业,因不堪重负陆续转投别途;而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们,为了适应新的政策环境,痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度,以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 相似文献
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自从直销诞生的那一刻起,培训就是直销的几大关键词之一,而在中国直销届也相继诞生了无数优秀的培训师,他们不但为直销商们指明了方向、提供了技巧,更为直销事业的复制工作和推动行业传播、发展提供了基础动力。但是,在直销这个人人都是培训师的行业,至今活跃在中国直销界且培训师的光芒还没有被其他身份所掩盖的人已属凤毛麟角。 相似文献
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2007年4月23日,第六届博鳌亚洲论坛落下帷幕。作为中国直销行业中拿牌企业的惟一代表,三生日用品有限公司董事长黄金宝先生以嘉宾的身份出席此次论坛而备受行业关注。 相似文献
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在中国直销行业日渐唯大独尊的年代,中小型企业的生存空间越来越狭小,他们或坚守一隅,或退居乡镇这样的二级市场。一德堂医药有限公司选作了后者,这家没有研发生产能力的直销企业,利用大企业的区域空白,在西南、西北的直销“贫地”上发展得如鱼得水。 相似文献