哈药开盘前后

2009年11月15日,曾被传得沸沸扬扬的哈药开盘无果而终,焦急等待的经销商难掩失望之情。三天之后,又传出哈药将在12月1日召开新闻发布会的消息,而这一次消息确凿,哈药直销已邀请诸多媒体前往。从2005年哈药董事会通过开展直销业务到2009年底正式启动直销业务,哈药足足花了四年多的时间。国企的身份加上其企业内部的多番整合和调整,让哈药的直销之路来得特别曲折。直销终于要开始了,但哈药准备好了吗？     

哈药直销 扬帆起航

自哈药在2009年12月1日正式启动直销以来,时间已过去3个月。哈药虽然依旧以低调示人,但从近期的一些举措来看,哈药直销已经明确发展方向,扬帆起航。     

难说再见的哈药直销人

近日,有数位哈药经销商致电记者,询问哈药直销的现状,而这些经销商都没有选择平移三生. "有很多人告诉我们,哈药已经退出直销,但团队领导人告诉我们,这是谣言.     

失败转型 直销企业漫谈

想转型搞直销的健康产业类型有千百种,转型的原因却只有一种:保健品公司转型直销,为的是利润:医药企业转型直销,为的是利润:多元化集团转型直销,为的同样是利润。至今,失败的转型企业已有无数家,失败的原因却大致只有三种情况。     

哈药直销开展内部整顿

哈药直销自2009年12月1日正式启动以来，一直以低调示人，虽然期间引入前天狮大中华区总裁郑凤强为直销顾问曾引起业界关注，但在这之后，哈药又再度归于沉寂。不过低调不代表没有野心，从早前公司高管抛出的“三亿元的一期启动资金”、“三年内不求利润”、“十年内谋求100亿销售业绩”等言论中便能看出哈药对于直销事业的抱负。     

术业有专攻

常言道：不打无准备之仗,哈药的直销牌照拿到了是件好事,证明国有大企业看好直销这种营销方式,这是对直销业的抬爱。我对哈药不了解,但我知道中国试水直销的药业已经有好多家,如海王药业、天士力、三九、白云山等许多,但是可惜是做得好的不多,也可以讲没有一家,为什么？     

十大康健企业母公司实力对比

1．哈药与全国同行业相比,哈药集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。哈药集团生产的头孢噻肟钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位,青霉素钠原粉等销量居全国第二位。负责生产哈药直销产品的三精制药厂,其“三精”品牌价值达40亿元。     

直销企业转型参考方案一——多层次连锁店铺＋终端网络消费——用网络消费突破传销禁区

随着直销条例的逐步实施，直销市场的发展也逐步走向规范化，旧有的直销模式已经不符合条例规定，不能适应法制时代的市场变化，因此直销企业转型、创新直销模式被提上了议事日程。2006年是直销新纪年，继下面这篇关于直销转型模式的探讨之后，我们还将陆续邀请直销专家以及业界有实战经验的人士来分析与探讨直销的创新性模式，期待直销能有一个更新的面貌，以更健康合理的方式发展。（注：本刊所刊登的“直销企业特型参考方案”为作者观点．仅供参考，不代表本刊意见。）[编者按]     

哈药阶梯性整顿暂告段落

针对内部出现的严重问题，哈药直销毅然决定于6月11日至7月10日停止报单，进行为期一个月的业务规范和整顿。7月10日，哈药官网表示：“公司决定从2010年7月11日0时起，圆满结束此次业务规范整顿工作，恢复正常业务经营。”     

媒体

新华网：我国直销业步入法制化管理；华商晨报：国内“直销”企业都在忙转型；中国证券报：医药企业大打直销牌；辽宁法制报：直销给百姓带来啥实惠。     

哈药直销何时扬帆

坊间传闻得到证实，哈药直销牌照的确早巳收入囊中。2008年11月25日，商务部直销行业管理信息系统公布，哈药集团股份有限公司（以下简称“哈药集团”）通过服务网点核查备案。同时公布哈药集团招募的直销员可在黑龙江省内12个市及大兴安岭地区82个区／县（县级市）从事直销活动。     

年度中国直销风云职业经理人 朱厚丞

风云焦点:打造太阳神特色直销朱厚丞所带领太阳神直销,在众多传统保健品企业转型直销的案例中,显得尤为珍贵。曾经以黑马之姿亮相厦门会议,因提出小康直销、剩者为王而备受争议,因创造珍珠店模式而让行业耳目一新的太阳神,厚积     

月度新闻榜

N0．1安利、完美、玫琳凯压线获牌 2006年12月1日，商务部批准了安利、完美、玫琳凯的直销营业许可证。这天，是外商投资直销转型企业拿牌的大限之日，至此，98年10家转型企业已有5家企业分获直销经营许可证，分别是安利、雅芳、完美、玫林凯、富迪。获得直销牌照的企业也增至13家，其中外资企业10家，内资企业3家。     

资讯

世界直销协会联盟新主席诞生；立新世纪宣布中国计划；涉足直销业哈药董事会全票通过；自然美无意直销业；直销业调整应对新法规 各大企业将公布方案。     

10大转型直销商

这是一群特殊的人．他们都曾是传统行业某个领域的佼佼者．都有过叱咤风云的日子,但他们最终都选择了转型，转向了他们曾像躲避瘟疫一样躲避的直销. 当主导着社会主流话语权的这些业界高层纷纷踏入直销时．直销不仅仅为他们提供了他们曾经梦想的财富、自由、尊重，更重要的是因这群人而逐步改变了直销的低端业态，直销正由此而日益成为各媒体的关键词汇。直销由乱到治，告别原罪，走向阳光，需要这些人的参与。 传统行业精英转型，并不意味着必然的成功，曾经的优势如何才能延续．也许下面的10位直销员能够给出一个答案。[编者按]     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

晨会和上下级关系

作为一个从餐饮行业转型直销的新人而言，如何处理团队内部存在的分裂倾向，如何理解晨会的重要性，以至于如何理解直销，这些命题都是颇具普遍现象。从这个层面来讲，这个真实案例更具价值。[编者按]     

中国直销2007年10大悬疑

No.1 有多少家直销企业能够拿牌？ 至2006年12月1日的转型企业大限日止，政府已经发出13张中国直销经营许可证。相对申明企业数量和有申牌欲望的企业数量来说，这都是一个略显保守的数字。     

转型时期的中国直销业如何健康发展？——首届直销国际学术研讨会在南京举行

2006年，是中国直销业发展历程上标志性的一年，随着19张直销牌照的陆续发放，饱受历练的内外资直销企业在2007年正式步入了新的转型时期。转型期的中国直销业如何健康可持续发展呢？     

如何看待雅芳转型全直销

自前南拉丁美洲地域总经理奥多内兹空降雅芳（中国）后，雅芳一系列转变也由此展开。种种迹象表明，雅芳正在紧锣密鼓地实施转型战略，实行多年的”店铺＋直销员”模式将在中国大陆改变为全直销。这一转型战略的实施，将改变雅芳在中国大陆的整个直销格局，对雅芳的再度崛起无疑具有重大的战略意义。