浅析公路工程施工项目成本控制

建设工程项目在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰和制约着建设工程投资效益。加强施工项目成本控制,就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短建设期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验,对公路工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施略做浅析。     

加强工程项目造价成本控制管理的探索

如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

如何控制工程造价

加强工程造价管理是控制工程造价,提高固定资产投资效益的重要手段。当前工程造价管理中存在忽视对前期工程的造价控制、不重视成本控制管理、工程造价控制各环节相互脱节等诸多问题,需要从严格建设工程招投标、加强项目可行性分析研究、严格合同管理等方面加以完善．     

建筑项目全过程造价控制探讨

建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分。建设工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价控制,而忽视对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制,导致难以从根本上控制工程造价。笔者认为,只有将造     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

浅谈建设工程项目的成本控制

建设工程项目的工程造价成本控制大致分为可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五个阶段，每个阶段都很重要。     

国有投资项目造价控制实例分析

国有投资项目的造价控制是建设工程项目管理的核心之一,是现代工程管理中的重要的手段和方法,建设项目造价控制对实现经济效益和社会效益最大化具有重要的意义和价值.该文主要结合国有投资项目工程实例,从建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段进行详细分析新时期如何做好项目工程造价控制.     

浅析工程实施阶段造价控制要点

工程造价控制是建设工程项目管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目实施阶段的全过程。把建设工程投资控制在批准的概算内,是工程造价控制的最终目的。     

论建设工程项目造价的前期控制

本文论述了目前我国建设工程项目管理中不重视工程造价前期控制工作的现状,指出虽然建设工程的实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在建设前期阶段,提出了采用优化设计、限额设计的控制方法,以唤起管理者对建设项目前期造价控制工作的注意,从而加强项目管理水平,提高项目投资效益。     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅析建设工程设计阶段的造价控制

建设工程造价控制，是指对项目建设全过程对工程造价进行研究分析，及时发现问题，纠正偏差，科学合理地控制工程投资，以保证投资目标的实现。长期以来，我国的建设工程造价控制，往往把主要精力放在施工阶段，只注重审核施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计；只注重砍价、压价而忽视了科学合理的定价。其结果是“亡羊补牢”事倍功半，工程造价控制效果不理想。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

建筑工程造价管理措施探讨

建筑工程造价管理作为建设工程施工项目管理中主要组成部分,从自身角度出发的最终目的是盈利,对各项工程造价管理直接关系到施工企业的生存和发展。本文通过分析工程造价管理中存在的问题,并提出采取有效措施确定和有效控制工程造价,保证工程造价管理的合理性和科学性,从而为优化资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

关于工程造价偏离成本实际的负面影响及其防范对策之探讨

本文从五个方面着重分析了工程造价偏离成本实际造成的负面影响，以及探讨了防范建设工程造价偏离成本实际的对策，指出就有效控制工程造价而言，招投标是核心、施工管理是重要环节、优秀的工程设计是前提、竣工结算是关键、以人为本是基础，认为建筑市场管理只有不断规范和完善、反复强调工程造价的合理性，才能有效地防范工程造价偏离成本实际，才能使建筑工程管理迈上新的台阶，才能使建设工程项目的造价更加贴近当地市场、贴近施工实际。     

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价是建筑产品的最终建造成本,但在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资管理。加强建筑工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程:包括投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等几个主要阶段,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价,这些造价之间存在前后相互控制、相互作用关系,加强这几个阶段的控制和管理,能达到降低成本、控制造价的目的。     

浅议建设工程项目造价控制与管理的策略

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例说明了科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。     

简述建设工程设计阶段造价管理的重要性及控制方法

设计阶段是分析和处理工程技术和经济的关键环节,同时也是有效控制工程造价的重要阶段。根据国外有关资料统计:影响项目投资最大的阶段,是占工程项目建设周期1/4的设计工作阶段。显然,项目投资控制的重点在于施工以前的设计阶段。本文将主要简述建设工程设计阶段造价管理的重要性及控制方法。     

浅谈政府投资项目的工程造价控制

政府投资项目的工程造价控制，一直广受关注，准确、合理、有效地控制工程造价尤为重要。政府投资项目往往涉及单位多、施工周期长、客观影响因素多，从而决定了项目工程造价控制的复杂性和多样性。