现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

企业预算管理探析

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分.调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理.     

科学事业单位实行国库集中支付制度的思考

国库集中支付制度是财政体制改革的一项重要举措.国库集中支付按照"责权不变、集中支付、分户核算、封闭运行"的办法进行管理,从而实现了支出直达,减少了中间环节,降低了行政成本,有效提高了政府的宏观调控能力和资源配置效率,加强和完善了财政监督,保证了财政性资金的安全.由于财政直接支付和财政授权支付方式的实行使各预算单位的资金拨付和使用方式发生了深刻变化.     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制.它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行.     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

企业预算管理探析

<正>预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理。随着加入世贸组织后我国各行各业对外开放程度的不断提高,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我国企业学习和应用。     

集团企业基层预算管理问题研究

集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一.全面预算管理是一种利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的系统的管理方法.作为集团企业的基层单位,其自身的预算管理是企业全面预算管理的基础和重要组成部分.基层企业预算的管理工作水平,是影响集团企业全面预算管理工作效果的关键因素之一.     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

责任成本管理与控制探讨

随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要.成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析和分配.通过预算成本与实际耗费进行对比,考核施工生产的经济效果,达到控制生产消耗、节约支出、降低成本,获得更多的利润的目的.以成本管理控制为中心,应主要抓好以下几个环节:     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础.企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转.具体地说,企业应从以下方面来加强采购控制.     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制.这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理,实施差异分析,探寻控制成本的有效途径,达到降低成本、实现利润的目的.     

铁路运输企业的全面预算管理

随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异.国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了<企业国有资本与财务管理暂行办法>和<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.     

全面预算在企业财务管理中的应用

新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来,随着管理科学的发展,在不同管理思想影响下,先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式.本文试图从以上两种模式的不同研究角度,结合我国企业应用预算管理的现状,来对预算管理的行为观进行研究,并对预算管理在现代企业中的应用进行分析.     

高校预算管理中的一些问题

高校财务预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,即高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是学校日常组织收入和控制支出的依据,也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制、执行和监督的全过程,其管理的好坏直接影响到高校的财务状况和持续发展能力.加强高校预算管理,是实现高校资源优化配置和提高资金使用效益的重要保证.     

全面预算在企业财务管理中的应用

<正>新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。