正确认识高校后勤工作地位加强后勤队伍建设

后勤工作是高校整体工作的重要组成部分,它肩负着为学校提供财、物保证,创造使教学、科研、行政、生活正常运转条件的繁重任务.后勤改革的目标是实现社会化,这就要求后勤职工具有更高的管理水平和业务能力,高校后勤职工作为管理者、服务者和育人者,不仅需要具有适应当前工作的必备素质,还应具有适应社会化发展需要的更高素质.因此,正确认识后勤工作的地位和作用,加强后勤队伍建设,提高后勤职工的整体素质,是实现后勤服务社会化的战略需要。     

高校后勤采购的规范化刍议

高校后勤社会化改革步伐加快，诸多高校后勤管理一改过去那种纯事业单位性质，成立了后勤集团。后勤管理的自主性和独立性增强，可是也带来了后勤采购过程的新问题，这些问题严重影响着高校的办学效益和办学质量，解决后勤采购的问题，使之朝着规范化和制度化方向发展，是高校和后勤服务部门亟待解决的问题。文章从后勤社会化之后的后勤采购的问题出发，从规范化的角度提出解决后勤采购所存在问题的策略。     

对新形势下高校后勤管理工作的几点思考

高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能.随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,高校后勤本身也需要不断调整,使自己的服务管理水平符合科学化、程序化、专业化之要求.现阶段搞好高校后勤工作,需要进一步确立以人为本的价值导向,实现高校后勤管理与大学生之间的良性互动,大力推进高校后勤管理体制的社会化.     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

对推进高校后勤社会化的几点建议

近年来,随着我国高校后勤社会化的进一步深入,广大高校都对后勤社会化作了一些有益尝试,大大地提高了后勤管理质量。本文将从高校后勤社会化的理解与认识入手,对推进高校后勤社会化谈几点建议。     

浅论高校后勤服务社会化的内化与外化

高校后勤工作的高效益,需要改革高校后勤管理体制,实行后勤服务社会化。高校后勤服务社会化是内化与外化在效益原则上的统一。有了校内后勤服务系统的企业化（内化）,社会第三产业对高校的渗透（外化）和高校联办后勤（准社会化）,便能改变高校办“小社会”的状况,推进高校后勤服务社会化的进程。     

基于公司治理结构视角下的高校后勤管理体制与运行机制创新研究——以HS 学校后勤集团为例

高校后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任,随着高等教育事业迅猛发展,高校后勤社会化改革也取得了突破性进展,绝大多数高校都取得了显著的经济效益和社会效益。新形势下,高校后勤管理工作也出现了一系列新问题,教学、科研和师生生活与高校后勤之间的矛盾逐渐突出,高校后勤社会化改革进程放缓,有的地方甚至出现了反弹,重新回到了改革前的现状。本文以HS学校后勤集团为例,通过现代公司治理结构的研究视角,对HS学校后勤集团社会化改革的管理体制和运行机制进行创新研究,并从明晰公司产权制度、建立公司治理结构、改进激励机制和完善约束机制等方面提出创新性建议和对策。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤工作是保证高等教育顺利进行的基础性保障,后勤的服务质量和服务水平直接影响到高校的教学、科研、师生的生活等方面。社会在发展,高校在改革,后勤社会化改革当中虽然有部分高校取得了一些不错的成果,但仍有很多高校也存在一定的问题。本文分析一些高校在后勤社会化改革中所存在的问题,并提出了一些对策。     

高校校办产业的定位与发展思考

结合高校后勤社会化的改革方向，提出了我国高校产业的发展定位问题，指出创办科技企业，转化科技成果，为高校教学、科研、后勤社会化服务等应是校办产业发展的主要定位。     

论高校后勤以人为本的管理理念

以人为本是科学发展观的本质和核心。本文结合工作实际,认为高校后勤工作的指导思想是以人为本．科学管理。即要树立全心全意为师生服务的宗旨,又要精心培养后勤服务和管理队伍。随着高校办学水平的不断提高,学校教学、科研和师生生活对后勤服务提出了更高要求。由于各种因素的影响。滞后的高校后勤不能很好的满足学校教学、科研和师生多层次的需要,二者需求之间的矛盾逐渐突出。在此形式下,高校后勤只有跳出“以物为本”的管理模式．坚持以人为本,寻求人与人之间的和谐发展,才能有效地加强高校的后勤管理工作,因此,高校后勤应树立以人为本的管理理念。     

高校后勤管理存在的问题及对策研究

近年来,受高等教育普及化态势影响,高校后勤管理服务对象基数不断增长,相关工作开展面临着重重机遇和挑战。后勤管理作为高校一项基础性、保障性工作,承担着为师生提供教学、科研、生活等服务保障的重任,是教育发展不容忽视的环节之一。本文在对高校后勤管理存在问题作出分析与简述的基础上,重点就其优化对策进行了研究。     

高校后勤信息化管理建设现状与对策

近年来,高校后勤的社会化改革,使我国各大高校的后勤管理发生了很大的变化。如何使高校后勤管理达到规范化和高效化,目前较为合适的就是信息化管理。在高校后勤管理中推广和应用网络信息服务,使复杂的高校后勤管理工作在运作、服务、经济核算等方面提供了快捷的方式,也提高了后勤服务的水平,让老师和学生得到了较高质量的服务,但与此同时也存在着许多的漏洞和问题,需要进一步的改进和发展。本文围绕当前我国高校后勤信息化管理的现状展开了讨论,并对加强高校后勤信息化管理建设提出了相应的对策,着重阐述了高校后勤信息化管理建设对高校后勤工作的重大意义。     

浅谈高校后勤服务实体法律地位

本文根据当前高等教育事业的迅猛发展和高校后勤社会化改革的实际状况,着重就高校后勤社会化改革过程中,后勤服务实体从过去纯粹的行政组织转变为一个新型的、独特的经济组织后,其基本特征、影响和制约其发展的部分原因、与学校之间的相互关系以及规范学校与后勤服务实体关系所应遵循的原则,试图通过后勤社会化改革的目标以及学校与后勤服务实体的贲、权、利关系的分析,对高校后勤服务实体的法律地位进行一些有益的探讨.     

浅议高校后勤服务社会化

文中阐述了高校后勤服务社会化的重要意义，分析了高校后勤社会化存在的主要困难和问题，探讨了高校实行后勤服务社会化的主要途径。     

浅谈高校后勤体制改革

根据国务院批转教育部《面向２１世纪教育振兴行动计划》有关加速学校后勤工作社会化改革的要求以及江西省教委关于《江西省高校加快后勤工作社会化改革的意见》。目前，省内各高校正据此进行后勤体制改革，改革的最终目标就是高校后勤最终实现社会化，从现在起就要为达到这一目标努力创造条件。为什么要进行后勤体制改革？当前改革的主要内容是什么？改革中要注意些什么？本文就这些问题谈谈自己的看法。一、为什么要进行后勤体制改革高校后勤工作是高校教学、科研工作正常进行的重要保证。长期以来，后勤部门广大干部职工以自己的辛勤劳动…     

浅析高校后勤工作社会化改革

高校后勤工作主要是指跟学生餐饮．学生宿舍、校园绿化、学校班车．卫生保洁,教室楼宇、学校超市、教职工宿舍．水电供应等相关的为高校师生学习、生活、工作提供便利的各种服务项目总和。后勤工作社会化就是建立由政府引导,社会承担为主,适合高校办学需要的法人化市场后勤服务体系。就是引入甲乙方的概念,将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制。     

高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务工作改革的目标是实现社会化。如何进行社会化改革，本文从三个方面即社会化概念的理解、社会化改革的步骤、社会化改革进程中的难点进行了阐述，旨在正确指导改革实践，顺利实现后勤服务社会化。     

高校后勤社会化进程中的教育性研究

我国的高等教育规模将进一步扩大,高校后勤社会化改革是大势所趋。高校后勤社会化,打破了过去由政府包办高等教育、由学校包管学生吃住的传统,是我国高校办学模式的重大转变。这种崭新的后勤管理服务体制的形成,引发了从学校办学理念、人才培养模式,到学生的思想、心理和学习生活习惯等一系列的变化,使高校后勤在传统的"育人"工作方面遇到了一些新情况、新问题,面临着严峻的挑战。因此,高校后勤必须调整工作思路,做出应对之策,以强烈的时代感来开创后勤社会化,确保其教育性的新局面。     

试论高校后勤职工培训

随着高校后勤改革的深入,如何培养一批高素质的后勤服务人员成为当前后勤企业提高自身核心竞争力,促进自身健康发展的关键。因此本文以高校后勤职工培训为研究对象,在分析当前高校后勤职工队伍现状的基础上,阐述了后勤职工培训的必要性,提出了加强后勤职工培训的对策措施。     

民族地区高校后勤社会化改革的反思

本文从四川民族地区高校的特点出发,在总结、分析民族地区高校后勤服务工作的现状、问题的基础上,探索民族地区高校后勤社会化改革之路,提出了因地制宜、因校制宜、因事制宜,建立民族地区高校特色后勤服务体系的措施。