企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

试析企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

企业可持续发展与财务战略

介绍了可持续发展意义、财务战略内涵和两者之间的关系,阐述了我国企业存在的财务战略问题,并针对这些问题提出了适合企业发展的财务战略基本思路。     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——企业战略与财务,经剧烈冲突后融为一体。随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,财务战略管理已受到财务学术界和实务界的关注,但企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于＂策略＂和＂战术＂层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容,对其面临的主要问题和应采取的对策有待进一步深化和提升。本文仅在肯定财务战略相对独立性的基础之上,对企业财务战略管理的基本特征以及存在的主要问题进行全面、系统的探讨,以协调配合好企业战略管理。     

企业多元化经营面临的风险及对策

多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

金融危机背景下的企业财务战略

阐述了企业战略与财务战略的内涵,分析了金融危机对我国企业的影响,指出在金融危机背景下企业应当选择合适的财务战略。     

农业发展中的工业化战略问题

本文将工业化战略区分为片面工业化战略和协调工业化战略,并分析发现了当前农业处于困境的最深层原因是协调工业化进程的滞后,最后在此基础上提出了中国协调工业化战略的基本原则及基本内容。     

浅析可持续增长下的财务战略建议

研究财务战略的最终目的就是将它很好的应用到企业实际的发展过程中去,因此财务战略的实施是研究财务战略的重要环节。现代企业大都将注意力集中与财务战略的制定环节,而对制定之后是否很好的实施没有关注,这是造成无效财务战略的重要原因。因此,本文简要分析可持续增长下的财务战略建议。     

我国中小企业财务战略研究

目前财务战略研究是财务学术界的热点,但是财务战略与中小企业相结合的研究不多,也很不成熟。中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。     

经营者理财的矛盾及其协调

本文从会计利润与财务实力的矛盾与协调，集权与分权财务体制的设计，财务风险与财务收益的控制，资本结构中各种比例关系的设计，出资者理财、经营者理财和财务经理理财的统一和协调等五个方面，对者理财应考虑的问题及采取的对策进行了粗浅的探讨，得出了出资者、经营者和财务经理三个层次的财务管理的协调运转是经营者理财的基本使命与关键这样一个结论。     

先进制造系统综合评价模型及其应用

本文提出的综合评价模型，充分考虑了先进 战略和柔性等非财务评价，在并运用“定性流量”的新概念来处理非财务评价与财务评价之间的衔接。案例分析说明了模型的应用，并对谰价结果进行了灵敏度分析 。     

浅析财务管理与市场营销的协调一致

财务管理和市场营销是现代企业核心管理系统中两个重要的子系统,是实现企业组织目标的两大支柱。尽管两者的侧重点不同,但两者之间存在着相互依赖和相互制约的关系本文从财务与营销的共性、差异入手,深入分析了财务与营销的联系与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议,从而使财务管理和市场营销更好发挥各自职能,共同促进企业持续协调发展。     

上海汽车产业创新能力模式研究

通过对上海汽车产业2006～2010年的绩效进行实证分析,得出创新能力不足是影响绩效变化的主要原因,并运用战略地图理论,从财务、客户、内部流程、学习与成长这4个层面进行分析,提出了提高上海汽车产业创新能力的建议,应从系统的角度构建创新能力的完整体系,保持财务层面中营收增长战略和生产率战略的平衡发展,着眼于内部流程,提升自主品牌竞争力.     

财务管理目标与我国企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用。根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致。     

基于价值管理的财务分析方法应用探讨

本文比较了基于价值管理的财务分析方法与传统方法的特点,围绕VBM基本流程从战略评价和构筑分析、价值关键驱动因素分析、价值创造执行分析及价值分配分析等总结了VBM财务分析方法的主要内容,提出了其发展展望。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用.根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致.