软件产业横向并购研究

软件产业近年来发展迅速，对全球经济增长的重要推动作用日益明显。大型软件企业为获取更多市场份额纷纷积极实施并购战略。而实现并购的规模经济效应则离不开有效的并购后整合，尤其要将战略整合、人力资源整合和文化整合作为重点。目前国内软件企业普遍规模较小．并购将有利于产业集中度的提高及更具竞争力企业的产生，但同时外资的并购威胁也需受到重视。     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程，并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前，企业必须进行周密详尽的调查和研究，在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑，以确保并购活动最终取得预期效益。     

企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

并购抑或自行投资：影响我国企业扩张方式选择的因素

并购和自行投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与自行投资扩张选择的影响因素。认为影响并购和自行投资的外部因素主要有市场的竞争程度和资源的特性,影响并购和自行投资活动的内部因素主要有企业战略类型、企业经营经验、企业规模、管理水平、企业文化、实际控制人类别、董事会成员持股比、股权集中度以及公司年龄。     

对我国企业并购的思考和展望

在当今世界的并购浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。这里通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

对拟并购目标企业的可行性分析

对拟并购目标企业进行可行性分析是企业并购过程中一项重要的基础工作，它直接关系到企业并购后的整合能否顺利进行及企业并购的最终成败，并购企业应从法律环境，政府意图，产业环境，经营能力，综合财务状况，人力资源及区位环境等诸方面对拟并购目标企业并进行深入系统地分析，以便作出正确的并购决策，提高并购的成功率。     

跨国公司竞标条件下的外资并购甄选

为了研究外资并购的政府规制问题，建立经济学模型，分析了两家跨国公司以竞标形式并购国内企业一定股份的均衡价格和由此决定的利益分配与产业绩效．进一步比较分析了不同的跨国公司并购国内企业的社会福利效应，得到外资并购的甄选依据．     

企业并购缘何潮落

全球企业并购高潮已逐渐跌落。文章从企业并购的动机,企业并购对经济全球化的影响,企业并购对本国经济和社会发展的影响以及战略联盟对企业并购的影响等方面分析了原因。     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

企业并购中的国有资产流失问题研究

企业并购主要是为了优化资源配置，化解外部环境变化给企业带来的风险。随着产权交易市场和股票市场的发展，我国企业并购在规模和形式上都有新的突破，但企业并购中的问题也逐渐暴露出来，所造成的国有资产流失问题也日益突出。理顺产权关系、加强产权交易市场管理、建立统一的评估机制、增强无形资产的保护意识、形成鼓励与约束相结合的管理体制，则可以有效地控制企业并购中的国有资产流产，保护国有资产的安全。     

跨国公司在华并购中的市场结构问题研究

全球化的寡头垄断市场结构正逐渐形成。我国工业市场结构目前属于一种典型的高度分散的竞争型市场结构，绝大部分工业行业的市场集中度很低，产业组织高度分散化。跨国公司在华的并购行为的直接原因是由跨国公司垄断市场的天性和追求利润长期化的最终目标所决定的，但却可以达到改善我国市场结构的目的。     

我国医药行业并购重组现状研究

目前我国医药行业正处于从低谷开始逐渐恢复的转型时期,医药并购市场也开始进入以资源整合为目的的修养生息阶段.医药行业发生大规模并购的内因是规模经济的发展要求行业集中度提高,外因是国家出台的一系列行业整顿政策与外资竞争压力促使行业内部进行整合以提高抵御能力.医药行业并购重组的结果是行业集中度得到提高,初步呈现寡头垄断和产业集群的局面,经济利润向优势企业集中,行业亏损面不断扩大.     

论并购国有企业中资产价值的确定

我国正处于向市场经济转轨时期，虽然资本市场已经运行十多年，但由于我国资本市场大的特殊性，企业的资产并没有一个合理的参考价，同时，缺乏确定国有企业价值的有效办法．针对这一情况，建立了企业并购中资产价值确定的模型。根据模型我们可以得到结论：被并购的目标企业的价值应该等于被并购企业总收益的贴现值。我国政府会逐步制定出相关的规定对国有资产价格的确定进行规范，但这些规定可能本身也需要不断的完善。从更长远的角度看，外资在华并购的实践会为相关法律的制定提供依据，而外资在华并购的更加深入的发展会使相关的法律不断走向完善．     

对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

并购目标的寻找与评估

在分析了企业并购信息的来源和并购信息与并购企业管理者的关系的基础上,探讨了并购目标的寻找与评估过程,提出了并购企业对并购目标的来源与审查、并购前景描述及并购目标评估的规范化模式和步骤.     

主业连续型与上市公司并购绩效的实证分析

本研究选取了1998—2001年我国沪深两市的并购事件为样本(绩效期为1997—2003年),采用基于财务数据进行比较分析的方法,从并购双方的主业是否相关的角度对并购公司绩效进行了实证研究。研究结果表明：主业连续型并购的上市公司整体上稳定上升,非主业连续型并购的上市公司整体上有一个先升后降的过程。研究结果正好验证了“组织经验和组织资本”兼并转移的理论。     

Integrating AHP into the M&A Strategy

Merger and acquisition(M&A)has become an im-portant fashion for corporation to expand the operatingscale.In the course of drawing up the M&A strategy,it's necessary that a method be adopted to balancesome kinds of objectives.Analytic Hierarchy Process(AHP)is the multi-criterion decisional method,whichintegrates qualitative analysis with quantitative analysisto solve the complicated problem.This article intro-duces how to apply AHP to drawing up scientific M&Astrategy.     

跨国并购的盈利可能性：一个经济学分析框架

在跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮中，大型的跨国并购主要都是水平并购，可以证明，在开放条件下，并购通过并购进入市场，如果可供选择的市场进入模式的成本足够高，那么这种并购就是有利可图的。然而，市场进入成本和并购的盈利可能之间并不是一种单调的关系。这个结论与经济活动的实践是相吻合的，跨国并购之所以能够不断地发生，是基于跨国公司判断并购后有盈利可能的基础之上的。     

企业并购目标选择的模糊决策

针对企业并购过程中的现实问题,分析了企业并购摧在动因,运用模糊数学工具,建立并购目标选择的模糊决策方法,并通过案例分析阐述该方法的具体应用,有助于提高最优并购目标选择的科学性。