浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

浅谈公路建设工程的造价控制

公路建设项目的工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和竣工阶段,对公路建设项目进行造价控制是公路工程造价管理的重要组成部分。     

电子政务项目绩效评估：实现项目精细化闭环管理之道

当前，我国电子政务项目建设管理流程基本上包括五个阶段，即立项阶段（包括项目建议书、项目可行性分析和项目立项评审），招投标阶段，设计阶段（包括概要设计和详细设计），项目实施阶段（包括项目实施方案设计、项目实施），验收交付使用阶段，如表1所示。     

浅谈工程项目的全过程造价控制

本文的目的是探讨如何做好工程项目的全过程造价控制,把工程项目的全过程划分为四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段,指出建设项目全过程各个阶段的重点及关键阶段是项目决策阶段和项日设计阶段,提出限额设计概念,指出只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算和施工图预算,才能提高项目投资效益.     

房地产开发项目工程造价的全过程控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。每一个阶段都不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。投资人必须对影响房地产开发项目工程造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。     

工程造价的有效控制

本文论述了在工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工招标阶段、项目施工实施阶段如何采取措施控制工程造价。     

浅谈工程造价控制——基于投资决策、设计和竣工验收阶段

项目建设基本划分为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段这四个阶段.当前建筑单位的工程造价关注点却都大多集中在施工阶段,而忽略了其他三个阶段对工程造价的影响.文中着重分析了投资决策阶段、设计阶段和竣工验收阶段工程造价控制所面临的问题,并提出相关的应对措施.     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

从三个阶段来谈建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅析工程造价的全过程控制

工程造价的高低取决于项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段等各阶段是否科学,合理.通过对各阶段影响因素的分析,对工程造价的全过程控制提出了各阶段的解决措施.     

浅议建设工程造价项目控制

本文阐述了建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段：项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按＂内部定额＂和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

浅论工程造价管理全过程控制的重要性

在我们传统的概念中,工程造价管理就是项目施工阶段及竣工结算阶段的造价工作,但实际上科学的工程造价管理工作应贯穿项目的整个项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。只有全面地贯彻造价管理工作,才能有效地控制项目的资金投入及使用。     

浅议工程造价的有效控制

工程造价的控制,一直贯穿于项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和项目实施阶段的全过程,笔者从这几个方面详细阐述了如何有效控制工程造价。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

如何加强工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制,贯穿于项目建设程序的各个阶段,本文从项目决策阶段、设计阶段、清单招标、项目实施阶段和结算阶段分别论述了如何加强工程造价的控制。     

浅论施工项目的质量管理

本文将从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使用阶段谈谈对施工项目的质量管理。1.决策阶段的质量管理工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定项目是否投资建设,确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量管理的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否     

监理工程师对费用索赔的处理问题探析

项目施工阶段是建设工程整个项目建设过程中时间最长、业主方与承包商双方矛盾最突出、不确定因素最多的阶段,因此施工阶段同时也是施工索赔发生最频繁、最集中的阶段,而且在项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及施工合同中存在的索赔问题也往往在这个阶段表现出来。监理工程师认真做好该阶段的索赔管理工作是整个建设工程项目全过程索赔管理的核心。     

浅谈业主如何对工程造价进行有效控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全部过程,工程建设项目从最初的决策到竣工交付使用,其建设程序主要分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。在项目建议书和可行性研究阶段需编制投资估算;初步设计阶段需编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实的体现该建设项目的实际造价。