基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

立足于企业战略的项目管理

本文旨在提出以保证企事业战略利益为目标的项目管理架构，并介绍了当前在国外比较流行的战略化项目管理的概念。传统的项目管理方法通常只着眼于保证在规定的时间进度内，以一定的成本完成某一特定的任务。但在当今异常激烈的市场竞争环境下，企业为了取得持续竞争优势，必须对传统的管理方法进行不断的改进。这当然也包括项目管理技术。战略化项目管理的核心在于力求使项目的最后结果有助于保持或提高企业的市场竞争优势，而不是传统项目管理意义上的“完成任务”。传统的项目计划中缺乏对企业最终的考虑，而项目战略可以将二者有机地结合起来，确保企业在项目完成时能够获得最大的战略利益。此外，本文还介绍了项目战略的定义及其组成结构。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

传统成本管理观念的嬗变

单纯求成本的降低也会影响企业的竞争态势与经济效益,所以在新形势下,传统成本管理观念亟待转变.成本的高低要和效益密切结合起来,以效益定成本,在效益与成本之间寻求最佳点,把成本管理工作由单纯的由成本管理人员进行拓展到由全体员工共同努力管理成本,管理范围应着眼于产品的研究开发、设计、供应、生产销售及售后服务,战略成本管理目标是为了取得企业长远持续竞争优势,即为"省钱"而花钱的理念.     

战略营销的性质浅析

战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对企业战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想,另一方面,营销通过市场分析,为业务竞争战略提供重要的情报。与此同时,营销还是业务战略的主要内容,它从企业整体的目标出发,依据环境的要求和条件,力图在权衡竞争者与消费者趋向中,发现既要满足消费者,又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

我国战略成本管理应用中的改进对策研究

随着竞争环境日益复杂,企业实行战略成本管理必将成为新趋势;分析了战略成本管理在我国应用中的障碍因素,为我国企业顺利实施战略成本管理提出改进对策显得尤为必要。     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了最大限度的取得利润,取得生存和发展的空间,就必须拥有战略的眼光。成本管理作为企业管理中最重要的部分之一,是每个企业都必须高度重视的。以战略的眼光看待成本管理是成本管理理论发展的必然趋势。战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。从论述战略成本管理的涵义与特点出发,阐述了战略成本管理在应用中存在的问题及成功案例,提出了相应的对策。     

网络经济时代竞争战略的选择

在网络经济时代,单纯的差异化或成本领先都很难获得竞争优势。顾客环境、技术环境以及竞争环境的改变、超竞争的出现都使竞争优势的获得依赖于差异化和成本领先战略的组合战略。同时网络经济时代下差异化战略和成本领先战略并不互相矛盾,企业可以选择组合战略。     

浅议战略成本管理理论

在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义。信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。由此,产生了战略管理理论。它成为企业管理的重要指导原则和科学方法。在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性。因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功。     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

适应与超越:大学战略规划与办学环境之互动——读乔治·凯勒《大学战略与规划:美国高等教育管理革命》有感

乔治·凯勒撰写的《大学战略与规划:美国高等教育管理革命》是一本倡导现代大学运用战略规划手段治校的代表著作,其中大学战略规划与办学环境的互动关系是贯穿全书的一条基本线索。办学环境由封闭走向开放的变化使得战略管理被大学主动引入以应对生存危机。聚焦外部办学环境是大学战略规划的基本特征之一,强调战略规划的着眼点在于使学校与不断变化的外部环境协调一致。大学制定战略规划需要进行外部环境分析,包括关注环境变化趋势带来的挑战与机遇,市场取向、认识和趋势,以及竞争形势带来的挑战和机遇三个因素。科学制定战略规划既可帮助大学从被动应付外部环境的激烈竞争和压力转变为主动适应环境变化以求得生存,还可帮助大学认清发展形势,超越环境制约,在环境变化中谋得发展。我国大学应该分析外部办学环境的具体影响,进而制定相应的战略规划,抓住机遇获得发展。