装备行业中小型企业合作模式的探讨

装备行业中小型企业合作模式是在工业化中期装备市场需求大规模增长条件下,市场结构调整所产生的一种新的企业组织模式.这种企业组织模式是对传统的以大型企业为核心的生产体系的突破和创新.中小型企业合作模式的可行性取决于合作关系中合作生产方式、合作伙伴选择、合作主导企业作用,以及合作模式治理机制等问题的解决.本文运用产业组织理论和制度经济学理论对中小型企业合作模式的运作机制进行了系统分析,提出了合作组织建立的方式和路径.     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

新农村建设中乡镇政府组织的绩效改革

社会主义新农村建设和乡镇政府的服务性职能，要求乡镇政府应该建立高绩效的组织体系。绩效管理理念关注的焦点所在．就是以结果为动力的改革。为了提高乡镇政府组织体系的管理绩效，不仅需要重塑乡镇政府工作人员的管理理念，还需要重构乡镇政府的绩效责任机制，而最能体现透明高效的政府形象的组织形式莫过于电子政务的推行。     

杭州：利用FDI加快实现技术赶超和自主创新——利用外商直接投资（FDI）增强杭州自主创新能力的溢出效应研究

外商直接投资,简称FDI（Foreign Direct Invest-ment）。我国对FDI的界定主要根据国家商务部的定义,“外商直接投资是指外国企业和经济组织或个人（包括华侨、港澳台以及我国在境外注册的企业），按照我国的有关政策、法规，用现汇、实物、技术等在我国境内开办外商独资企业、与我国境内的企业或经济组织共同举办中外合资经营企业、合作经营企业或合作开发资源的投资（包括外商从企业得到收益的再投资），以及经政府有关部门批准的项目投资总额内、     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

加强预算管理控制的思考

传统预算管理是以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核而开展的管理活动,从某种意义上说是现金流的平衡,即“经费来源=投资去向”。笔者认为预算管理是一种系统的方法,用来分配企业的资金、实物及人力等资源,能够有效地组织和协调各部门的各种经济活动,是集宏观控     

图片新闻

正2014年7月3日,河南省生物质能源技术创新联盟组织联盟5家企业参加了再河南工业大学举行的"发展中国家援外培训对接会"。这次活动由中国企业投资协会和河南工业大学联合主办,中非经济合作培训基地承办,河南省生物质能源技术     

业界关注

2010年中国企业管理年会11月海口召开 以“中国经济转型下的企业管理创新与科学发展”为主题的2010年中国企业管理年会暨“十一五”期间企业管理成果表彰活动于2010年11月6日-7日将在海口召开。年会由中国管理科学研究院改革与发展研究所、中国管理科学学会工商管理专业委员会、企业改革与管理杂志社、中国企业改革发展研究院、中国民营企业国际合作发展促进会、中国国际经济技术合作促进会共同主办,     

基于心理契约的企业绩效考核

传统的经济契约加之心理契约因素的影响,会使企业与员工在工作中的实际表现完全背离其原有的承诺从而影响组织绩效。因此要提高组织绩效,企业应在以制度为本的同时,关注人性为用的管理方式。通过主要分析心理契约与企业绩效考核的关系,从管理者的考核角色、员工的考核观念、企业的考核文化三方面来建设企业基于心理契约的企业绩效考核。     

企业投资管理存在的不足及对策探讨

随着我国经济的快速发展,企业要想取得明显的投资效益,必须注重自身的投资管理研究,本文研究了企业投资管理的内涵和作用,阐述了当前我国企业在投资管理方面存在的问题,并指出了对应的解决措施。     

创业投资推动高新技术产业化

创业投资(Venture Capital)是指向具有发展潜力的高新技术企业或中小企业提供资本,为其提供管理和服务,期望企业发展到一定规模后,通过股权转让收取高额回报的投资行为。创业投资家关注投资企业管理的程度要高于一般投资者,他们与创业者紧密合作,制定优化的企业发展规划、战略,利用自身的管理经验和丰富的社会资源,引导企业的快速发展,实现高新技术企业的低成本扩张。创业投资追逐利润的本性与高新技     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

建设企业团队

<正> 进入新的世纪,随着经济全球化的推进和我国加入WTO,市场格局和竞争态势都在急剧变化。对于企业组织管理来说,传统的等级管理模式已不能适应市场经济的要求,调整的对策之一就是进行内部的组织变革,实施团队管理模式。用日本知名企业家盛田昭夫的话说就是:“企业组织形式正经历着一场深刻的革命,工业革命以来的传统的垂直功能化管理模式将逐渐被淘汰,取而代之的是团队为核心的扁平式过程化管理组织模式。”     

企业管理之风险管理浅析

在知识经济迅猛发展和经济一体化的市场经济背景下,无论是企业合作还是竞争都在不断地加快国际化进程,企业竞争优势的核心以从物转向人和知识,管理的核心和管理过程中面临的风险也发生了转变,本研究正是从制度管理风险、财务管理风险、人才管理风险和法律风险4个角度探讨了现代企业管理中存在的风险,并对加强企业内部风险管理提供了建议。     

并购提升企业实力

帮助中心园区进驻企业获得资金支持,是江苏省高新技术创业服务中心企业孵化工作的核心,自中心成立以来,一直致力于做好这项工作。 1999年底,美资金鹰国际集团作为传统商贸巨头,为寻求公司未来新的经济增长点,来中心寻求投资或合作机会。而中心原进驻企业——南京三艾孚高新技术研     

有效实施预算管理的浅析

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,     

分工与合作的辨证模型:系统经济学分析

本文简要分析了传统经济学关于分工与合作的研究现状,从亚当·斯密开始,分工在传统经济学中就得到了充分的重视,与此相对应,与分工密切相关的合作却没有得到应有的重视.为了准确描述分工与合作的关系,本文引进了原子型企业(原子型产业、原子型经济)和系统型企业(系统型产业、系统型经济)的概念.在此基础上,提出了分工与合作的辨证模型:分工与合作是社会资源位的函数;分工与合作互为前提和条件;随着资源位的变化,分工与合作交替成为经济发展的主导因素.     

试论建筑施工企业管理创新与强化内部管理

建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,对国民经济贡献大,产业关联度高,就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响着一个国家经济增长的质量。在市场经济条件下,作为市场主体的建筑施工企业既是生产主体,又是经营主体,而经营管理是一个有机统一的整体,是一项系统工程。所以,对建筑施工企业的管理必须从追求产值、产量的传统型、粗放式管理向以培育企业核心竞争力、提高效率为目标的创新型、精细型管理转变。     

知识管理在我国高新技术企业中的应用

知识管理是智力资本管理过程中所涉及的所有步骤的管理。知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有公认的定义,巴斯(BASSI)认为:“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取、使用知识的过程”,阿比克(ANDRESASABECKER)将知识管理活动定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。比尔·盖茨(BILLGALES)认为:“知识管理作为一个总的概念———收集和组织信息、把信息传播给需要它的人、不断地通过分析和合作来优化信息。”企业的知识管理是管理者对企业所拥有的知识和企业外部知识的有效利用,以达到提高企业…     

球队型企业组织的有效性分析

运用博弈论的数学分析工具，对球队型企业组织结构模式的组织有效性进行了必要的分析。从球队型企业组织的组织控制看，这种组织是有效的；从球队型企业组织的敏捷性、内部合作与合作博弈的角度分析，该组织结构能够获得比传统的组织结构模式更好的组织效率。所以，球队型企业组织是一种有效的组织结构模式。