竞争对手竞争强度综合评估模型

对竞争对手的分析极为复杂，然而分析竞争对手对本企业造成的竞争威胁直接关系到本企业竞争优势的获取。本文选取了八项竞争因素，采用定量分析的方法，结合战略群体和多点竞争等相关理论，枸建了竞争对手竞争强度综合评估模型。企业利用本模型不仅可以评估竞争对手的综合实力，同时还可以从某一要素出发研究竞争对手的竞争强度。同时，本文还对该模型进行了综合评价，指出了其价值所在以及企业应用该模型时应该注意的问题，希望能够为企业提供指导。     

网络竞争情报的收集与利用

分析了网络竞争情报的来源。阐述了网络竞争情报资源的收集：确定竞争对手范围；了解竞争对手经营状况；了解与企业有关的政策；获取竞争对手的个人信息。并给出了网络竞争情报的处理利用途径：网络竞争情报处理系统根据企业竞争知识库，把多源信息进行合并、过滤、提取、分类，并将新的信息与数据库匹配，以更新数据库。     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．     

试论企业竞争力的情报分析模型

企业竞争力的增强是竞争情报研究的重要内容之一，需要运用有关分析模型对竞争对手、行业竞争和产品竞争等情况进行认真的分析评价     

基于网络的企业竞争对手实力分析

竞争对手分析是企业制定正确战略和科学决策的关键,竞争对手的实力分析是其中的重要内容。利用网络情报源分析了竞争对手的实物资源、人力资源、财物资源和无形资产等资源以及对这些资源的利用和控制,从而了解竞争对手的实力,实现企业的科学决策,保持企业的竞争优势。     

竞争情报研究：企业发展的有力支撑点

一、企业竞争情报研究的概念 竞争情报是一个组织(企业、团体或国家)为了适应市场竞争的需要,赢得自身的竞争优势所需要的经过分析和加工处理的信息。 竞争情报研究是对竞争环境、竞争对手和竞争策略的动态信息分析。它是连续地、系统地通过正当合法的手段对有关竞争对手及竞争市场的信息加以收集、重组、深度加工,以准确有效地了解竞争对手,掌握竞争态势,确立竞争目标和竞争策略,从而增强组织实力,取得竞争优势。其涉及范围很广,     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

加强企业竞争情报工作提升自主创新能力的建议

什么叫企业竞争情报？ 竞争情报是指,一个企业或地区为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业或地区进行分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法。竞争情报是20世纪80年代在国际上迅速发展起来的一门情报学分支,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的一种情报研究。     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

名词解释：竞争情报

竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。具体地说：竞争情报是用合法和道德的手段，通过长期系统地跟踪、收集、分析和处理各种可能对企业发展、决策及运行产生影响的信息，最终提炼出本企业及主要对手企业在市场竞争中的优势、劣势和机会的关键情报，     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

建立企业竞争情报系统初探

面对日益激烈的市场竞争和大量信息,通过建立企业竞争情报系统把与企业发展有关的信息进行收集、加工、分析,获取竞争情报,为企业决策提供依据。本文阐述了竞争情报的概念及其重要性,论述了企业竞争情报系统的定义、建立的原则,探讨了企业竞争情报系统的构建过程及建立系统的意义。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

基于知识流动的企业竞争对手评价体系研究

基于知识流动视角,分析了知识获取路径,构建了知识评价指标体系,并以此为基础采用模糊层次综合评价法对企业竞争对手知识进行量化的分析与评价,构建了企业竞争对手评价体系。     

基于财税报表分析的企业竞争情报研究

运用比率分析的方法,对视为竞争对手的两家煤矿集团的有效财务指标进行分析。通过研究发现,此方法不但可以使企业全面了解竞争对手的财务信息状况,进一步增强自身管理能力和竞争实力,而且还可以让财税报表的第三方使用者———政府利用其分析结果来了解企业纳税情况,并针对企业发展制定相关政策,提高企业纳税积极性,进而壮大财源建设,推动地方经济发展。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

浅析竞争情报与企业竞争力

介绍了竞争情报对提高企业竞争力的作用,分析了竞争情报在企业的应用,探讨了企业竞争情报的搜集和分析方法。     

基于物种竞争模型的快递跟进者竞争策略分析

针对快递跟进者面对竞争日趋激烈的物流快递市场应如何选择竞争策略这个问题,在对快递跟进者优劣势进行分析的基础上,建立了基于物种竞争模型的快递跟进者竞争策略选择模型。通过分析、论证表明。影响策略选择的重要因素是快递跟进者的资源获取能力,快递跟进者在具有强竞争力的条件下适合无价值争夺策略和价值延伸策略;相反,则应采用价值创造“填补空白”策略并与先行者形成相互依存、共栖共生的关系。     

浅析企业竞争情报咨询服务

阐述了竞争情报与信息咨询的概况,对企业情报需求状况做了分析,探讨了信息咨询部门重视企业竞争情报研究工作的意义,并展望了未来竞争情报的发展趋势。