维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

浅谈工程项目建设各阶段的造价控制

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

建设工程造价的控制方法

要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。本文分析了建设工程造价控制中存在的问题，分别从设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段介绍了如何加强工程造价控制工作的建议。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

建筑项目的造价控制

本文介绍了工程项目造价的一些基本概念,分析了我国当前工程项目造价管理存在的问题,提出了全过程造价控制——工程项目策划阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段的造价控制。     

建筑项目的造价控制

本文介绍了工程项目造价的一些基本概念,分析了我国当前工程项目造价管理存在的问题,提出了全过程造价控制——工程项目策划阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段的造价控制。     

我院新校区建设中工程造价控制的实践与思考

基建工程造价控制是基建管理的根本要点之一,工程造价控制贯穿于工程项目实施的全过程,工程项目的投资决策、方案设计阶段是控制投资的关键,项目招投标、合同约定、施工过程、竣工结算阶段是控制造价不可或缺的环节。     

浅议工程项目早期阶段的造价控制

本文对工程项目各个阶段的造价控制，对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

试论施工合同管理对工程造价的影响

施工合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,施工合同管理直接影响到工程项目的造价。施工合同的形成包括合同签订前的管理、工程实施中的管理和合同活动的外部环境三个环节影响工程造价。因此,加强合同管理,是施工阶段工程造价的重要手段。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

推进全面造价管理 有效地控制工程造价

本文引入了工程全面造价管理理论,有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源,造价,盈利和风险。本文重点对工程项目中的全过程造价管理进行了研究,对工程造价影响比较大的投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段、施工中的工程变更,及结算阶段的工程造价控制,发表了一点拙见。     

水利工程造价控制办法探析

工程造价控制和管理是工程建设的重要环节,水利水电工程建设周期长、投资大,造价控制更为重要。水利工程造价的控制与管理是一个动态过程,贯穿于工程项目的全过程。本文从水利工程项目的决策、设计、施工和竣工结算等各个阶段,提出了水利工程造价控制的具体思路。     

浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

工程造价控制贯穿于工程项目的全过程，文章提出在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法。     

工程项目全过程造价控制的措施评价

介绍工程项目全过程造价控制的目的,从工程项目的投资、设计、招投标、实施、竣工等阶段提出加强工程项目全过程造价管理的措施,以较大限度地提高建设资金的效益。     

刍议工程建设项目管理存在问题及对策

近年来,工程建设投资超概算现象较为突出,且超概算的幅度也较大。论文总结了我国当前工程项目全过程造价管理目前存在的问题,重点从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注惫的问题,     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

浅析施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程,是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本,提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。