SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目风险管理策略研究

本文将现代项目管理的基本理论与SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目实际密切结合,深入分析了该项目所面临的内外部环境,并从风险回避、风险转移、风险自留及风险储备等方面研究了本项目风险管理的相关策略,以切实加强项目风险管理,实现项目预期效益。     

企业数字化、政府补助与企业风险承担

基于2010—2021年沪深A股上市公司数据,研究企业数字化对风险承担的影响以及政府补助在其中发挥的调节作用。研究表明：企业数字化对风险承担存在显著提升效应,数字化提升风险承担在低市场化地区的效果更显著,且只在民营企业和非高科技企业中发挥效应;数字化能够缓解企业内外部信息不对称,进而提高企业风险承担水平;政府补助能提高企业的风险承担水平,同数字化之间产生替代效应,削弱数字化对企业风险承担的影响。研究结果为企业数字化和风险承担相关研究提供新视角,对数字化发展和相关政策实施具有一定的启示意义。     

风险投资过程中的风险识别与生存力评估

 一、风险投资的风险识别与决策过程 我们将风险投资项目的内外部风险构成用图１表示。 风险投资公司之所以敢于对承载了诸多风险的项目大胆进行投资,就是为了获得高回报。在对风险企业进行充分的风险分析后,风险投资家往往还会对风险投资企业的当前以及未来价值进行细致的评价以确定风险投资项目是否需要进行下去。国内外的学者在这一方面都进行了一些有益的探讨,如东南大学的尹淑妞就根据泰本的研究结论,结合中国的具体国情初步提出了关于风险企业的价值评估模型,她认为风险投资企业的价值评估主要应从市场吸引力、产品差异度、管理能力以及对环境的适应力等方面加以考虑,该模型为风险企业的估价工作起到了良好的示范作用.     

网络环境下企业会计信息系统内部控制的研究

随着互联网的迅猛发展和普及应用,会计信息系统的内外部环境发生了巨大变化,网络的开放性、共享性、分散性给企业的内部控制带来新的风险和挑战。因此,建立长效的风险控制机制,采取相关措施保证会计信息系统的安全显得尤为重要。本文拟对网络环境下会计信息系统存在的风险及其防范进行研究和分析,并提出相应的内部控制措施。     

谈集团性企业内部的财务控制与监督

加强财务控制和监督是集团性企业财务管理的重要工作内容。随着企业面临的内外部环境的不断发展变化,财务控制和监督也必须随之做出调整。一、企业财务控制的主要内容1.企业的财务风险——筹资环节控制资金是企业的血液,企业的生产经营,时刻离不开资金的支持。在当前形势下,对于多数企业来说,筹资主要通过向银行等金融机构举债方式完成;有时也采取占用往来企业资金进行筹资,但这种情况下,容易带来连锁反映,形成企业之间的"三角债",因此,必须注意控制和防范相应的财务风险。     

我国商业银行风险管理存在的问题及其对策

随着商业银行改革的不断深入，如何在提高经济效益的同时有效地防范与化解风险，已经成为我们不可忽视的重要问题。商业银行的经营实际上是在风险和收益之间寻找平衡，通过对风险的有效管理而创造价值。本文依据我国商业银行经营风险的特点及主要表现形式，结合我国银行业内外部环境，对如何有效管理，防范风险进行初步探讨。     

基于审计项目质量控制的企业风险管理

随着钢铁产业改革的不断深化,尤其是大型钢铁集团实施资产重组整合,企业内部审计工作面临着全新的内外部环境,在新的形势下,加强内部审计质量控制,规避审计风险就显得非常重要。     

环境治理中的道德风险与激励机制

不完全信息条件下，由于环境管理部门不能对排污企业有效监督，排污企业会隐瞒自己的排污行为，并在排污治理中出现偷懒行为．针对企业不同的风险态度，用委托-代理理论建立了相应的契约机制．在风险中性条件下，分析了有效的预算平衡契约是不存在的，并建立预算非平衡契约．如果企业对风险是充分厌恶的，则证明了有效的预算平衡契约是存在的，并且能够有效地激励企业遵守环境法规．     

电力企业管理的未来发展趋势

当今,电力企业所面临的环境日趋复杂,国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变,,国家及社会对电力行业的要求日益提高,在这种环境下,就要求电力企业实践知识管理,提高企业的核心竞争力。企业战略是企业根据内外部的环境资源、自身能力,为企业的生存和发展,实现企业目标的总体筹划。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

现代企业法务管理的环境影响因素分析

法务管理在西方发达国家已经非常发达,已然成为西方企业管理的核心组件。相比较而言,中国企业法务管理的发展有些缓慢,企业对法务管理的价值认知迟钝,法务管理的实践仍然徘徊于较低水平。企业法务管理发展受到经济制度、市场格局、法律政策、政府管制、技术革新等外部环境因素和企业性质、股东结构、企业战略、行业属性等内部环境因素的影响。中国企业发展法务管理需要改善企业的内外部环境,以提高企业竞争力。     

产品外包业务管理审计研究

外包经济活动是企业重要经济事项之一,外包产品多品种小批量,定价困难,牵涉多方经济利益,情况复杂,企业内外部关注度都比较高。本文从管理角度切入,创新审计方法和理念,对外包经济活动管理审计的意义、特点、内容、方法、风险领域以及措施建议几方面进行了初步探索。以期使外包经济活动达到企业优化资源配置、加速业务重组、提高经营效率的效果,达到审计为企业增加价值的目的。     

现代企业管理的发展趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求.本文通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点.以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题.     

别让企业死在创新

很多企业现在是“成也创新,败也创新”。因为创新本身具有不确定性。以往,总结创新失败的原因,很多企业都认为是盲目创新,甚至创新的成本已经大于了创新的效益所致。的确,单纯凭借感觉或者市场跟风的盲目创新,比如前两年曾炒得很火的“信息家电”,在一开始就注定了它的失败。像HID、ITV都是这方面的最好例证。在企业实施创新之前,应该先审视企业的内外部环境是否与机会相适应?如果存在任何“内伤”或者“外患”,即缺乏有力的创新过程保障以及没有选择合适的时机应用创新成果,忽视对手,就会造成最大的创新风险。企业的内外部环境是否适应…     

我国主权财富基金资产最优配置与风险管理模式研究

本文通过对主权财富基金的发展与中国主权财富基金现状进行研究,构建CRRA效用模型来分析我国主权财富基金最优资产配置,并运用金融市场风险测度方法VAR分别从风险框架与内外部风险层次深入分析其投资风险,在此基础上得出我国主权财富基金最优资产配置形式为效用增量最大化,我国主权财富基金资产风险管理模式为四维风险管理框架下的内外部风险度量与管理,最后建议我国主权财富基金应施行资产管理与风险管理相结合,提高其投资效率。     

风险投资过程中的风险识别与生存力评估

一、风险投资的风险识别与决策过程 我们将风险投资项目的内外部风险构成用图１表示。 风险投资公司之所以敢于对承载了诸多风险的项目大胆进行投资,就是为了获得高回报。在对风险企业进行充分的风险分析后,风险投资家往往还会对风险投资企业的当前以及未来价值进行细致的评价以确定风险投资项目是否需要进行下去。国内外的学者在这一方面都进行了一些有益的探讨,如东南大学的尹淑妞就根据泰本的研究结论,结合中国的具体国情初步提出了关于风险企业的价值评估模型,她认为风险投资企业的价值评估主要应从市场吸引力、产品差异度、管理能…     

浅析不确定环境下的战略变革领导模式

进入二十一世纪,在以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击下,全球的经济形态及产业结构正在发生着一场巨大的变革。在这样的不确定环境中,由组织领导发起并执行的传统的战略变革模式越来越受到内外部环境的考验。如何保证组织变革管理的有效性及成功,该由谁来领导这场变革,便形成了文章的研究内容。     

行政事业单位内部控制环境研究

行政事业单位在资金来源及使用上、相关的管理制度及体制方面和企业都有着很大的区别,无法照搬企业的内部控制管理的模式。然而,这两者也并非完全对立,行政事业单位也可以从企业借鉴适合于自身内部控制制度建设的相关优越之处。该文通过分析探讨行政事业单位内部控制的内外部环境,并分析这些内外部环境对行政事业单位内部控制的影响,提出目前我国在这几个方面存在的不足,最后提出建议:在单位内部营造良好的内控环境,完善人力资源政策,加强信息化建设,加强组织结构,充分发挥内部审计、纪检监察的作用从而加强监管。     

新时期现代企业会计管理存在问题及解决对策探究

随着市场经济发展,竞争更加激烈,给现代企业带来了更大压力和挑战。基于此,现代企业要想在竞争中处于不败之地,就要加强内外部管理,尤其要加强会计管理,以提高企业规避财务风险的能力,从而为现代企业发展提供重要保障。新时期新背景下,加强对于现代企业会计管理存在问题及解决对策的探讨有着重要的现实意义。该文以现代企业会计管理为切入点,对日常会计管理中存在的问题进行分析,并结合存在问题,探究解决问题的对策,以促进现代企业健康发展。     

新时期会计文化在企业战略管理中的作用

会计管理是企业战略管理的基础,也是保证企业各项经济活动有序运作的一种内控手段。战略管理是企业管理者基于企业的发展目标,结合企业的内外部环境制定并执行的一系列行动计划的管理活动。在市场经济体制下,为了确保企业可持续发展,应该科学地运用战略管理思路来把控企业的发展方向。该文围绕新时期企业会计文化的特点谈谈企业战略会计的意义和管理措施,为从事相关管理工作的同行提供一些管理经验。