浅议我国家族企业员工激励的原则与方法

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。     

中国家族企业伦理管理模式的现代解读

中国家族企业的伦理管理特色鲜明,伦理管理对中国家族企业的创立和发展起着至关重要的影响作用,解读中国家族企业的伦理管理模式,有利于透视中国家族企业管理状况,扬长避短,探寻传统化与现代化相结合的科学管理模式,提升管理水平。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

浅谈民营企业的家族式组织管理模式及发展对策

本文通过对中国典型家族企业——江苏某企业进行调查,在掌握大量资料的基础上,现借鉴和吸取现有理论研究成果,分析该企业组织和管理模式的阶段化效能,提出了家族企业组织和管理模式向现代企业制度转变的必要性及发展对策。     

我国家族企业规范化管理的对策探析

家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用,已成为社会经济发展的主流经济形式之一。在今后的发展中,家族企业规范化管理的具体对策应包括广纳优秀管理人才、加强企业文化建设、处理好集权和分权的管理、建立有效的激励机制等。     

家族企业人力资源管理的现状与对策

随着家族企业规模的不断壮大,人力资源管理里水平常常跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。     

对高校高层次人才引进及管理工作的思考

对高层次人才的合理引进和科学管理,对于高校的发展具有重大的战略意义。现有高校人才引进和管理工作中存在一定的问题。可以从优化高层次人才引进机制、改善高层次人才管理方式、健全高层次人才评价体系、完善高层次人才培养机制等方面着手,改进高校人才引进和管理工作。     

私营企业用人机制创新分析

21世纪最宝贵的资源是人才也是企业竞争的第一资源。作为生产的第一要素,人才资源是实现经济发展的前提和保障。只有优化人力资源,吸纳知识型员工,引进人才,才是私营企业能否快速发展的核心问题。本文就家族企业用人机制的现状、内部存在的问题,提出一些对策和建议,以使家族企业在新形势下求得新的发展。     

家族企业：路在何方？

曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大,也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而,在中国家族企业大军里面,却是几家欢乐几家愁,悲喜两重天。随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。三株集团、沈阳飞龙的破产以及巨人的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决策机制的弊端。许多业内人士认为,家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病,其发展     

泉州家族企业可持续增长发展的新途径探讨

泉州家族企业的经营管理与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。经过改革开放三十多年的历程,泉州家族企业在快速发展的同时,日益暴露出传统的家族式管理模式的局限性。从知识管理理论的视角,首先分析泉州家族企业实行知识型管理创新模式的必要性,然后结合泉州家族企业的发展现状,有针对性地思考泉州家族企业的知识型管理创新策略,以探讨泉州家族企业可持续发展的新途径。     

关于重新构建煤矿企业过程控制管理模式框架的思考

随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随市场的需求以及企业内外部环境的变化,不断创新管理模式科学管理,从而实现企业经济效益的最大化,增强企业核心竞争力。在市场经济中,激烈的竞争是不可避免的,其中企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本。面对这一现状,煤矿企业当务之急是如何建构一套完整科学的管理模式,来提高企业竞争力和经济效益。本文以煤矿企业竞争力为前提,提出了加强煤矿企业过程控制管理模式的管理办法,并结合实证分析,总结过程控制管理模式的可行性和可靠性。     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

中、美、日家族企业之比较

家族企业作为一种古老的企业组织形式，在世界各国都广泛存在并发挥着巨大作用。本文通过对中、美、日三国家族企业的对比分析，从中总结出美、日家族企业发展对我国的启示，以此更好地促进中国家族企业的健康发展，建立有中国特色的家族企业。     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

论荆州电信的企业营销服务代理制

本文论述了荆州电信企业建立营销服务代理制的可行性和建立营销服务代理制的优劣，从服务理念的转换到机制的建立，在到机制的管理系统的维护，考核平分方法，末尾淘汰体制，连动效益制度等目标管理体制。企业的成长的优势互补，科学管理，人性化服务，使之成为荆州的品牌企业。     

浅谈企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核,体现人的发展与企业发展的统一。     

关于改进企业人事管理的建议

本文在客观分析我国企业人事管理现状与不足的基础上。从建立适应现代企业的人事管理制度、建立适应市场需求的人才信息库、建立培育人才的社会机制、建立有效的薪酬结构和激励机制等几方面，提出了改进企业人事管理工作的建议。