基于MOSS2007的项目审批管理系统的设计与开发

介绍的高校项目审批管理系统,是根据实际办公需求在MOSS 2007应用平台上设计与开发的.系统主要特点在于,构建了一套完整的体系结构,将项目审批工作流程与项目资源的统一管理抽象成系统模块开发实现,使用并扩展InfoPath、工作流以及Web部件等技术,为办公人员提供灵活方便的自动化工作环境与易学易用的管理接口.经过实际...     

关于重大科技项目管理的思考--访"肝病研究"科技攻关项目负责人段钟平

长期以来，北京市科委一直致力于重大科技项目的管理研究，不断进行改革创新，有力地推动了重大科技项目管理监控的科学化进程。2002年，北京市科委在充分调研和组织论证的基础上，启动了“病毒性肝炎，临床诊断及治疗的一体化研究”重大科技攻关项目。该项目实施以来，在组织管理、技术研发、成果推广等方面均取得突出成绩，尤其是在组织管理方面，形成了一套完整的重大项目解决方案。为了探索对重大科技项目管理的经验，日前，本刊记者采访了该项目的牵头单位——首都医科大学附属北京佑安医院副院长、项目负责人段钟平教授。     

高等院校仪器设备档案建立方法及应用

仪器设备档案管理是保证高校科研任务完成及实验教学工作正常开展的最基础的工作，也是进行实验室建设、管理和为使用维护仪器设备提供资料来源的重要渠道之一。学校职能部门和使用仪器设备的各实验室及单位，都应该高度重视仪器设备的档案管理工作，积极、认真、完整地收集和积累各种档案资料，逐步形成一套严格的管理制度。根据当前学院仪器设备管理的内容与方法提出自己的想法和改进的建议。     

施工企业工程项目管理方法的优化与应用

目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。     

浅谈电力计量标准化管理

电力计量是面向用户最直接的窗口，是反映电力企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。同时，电力做为一种商品，计量标准化是保证服务质量的重要手段，在电力企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。     

高校危机管理中的组织机构设置及人力资源调配模式

文章对高校危机管理中组织机构构建和人力资源的调配程序做出了研究，设计了一套完整的工作模型，分析了高校危机管理组织的职能分工及危机应对的人力资源调配的各个环节的具体工作。对于高校公共危机的管理具有一定的指导和借鉴意义。     

电力计量标准化管理探讨

电力计量是面向用户最直接的窗口，是反映电力企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。同时，电力做为一种商品，计量标准化是保证服务质量的重要手段，在电力企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。     

建筑工程监理工作要点浅谈

监理单位公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现,《土木工程施工合同条件》详细的规定的内容实施过程中要点、任务、权利、当前监理工作应解决的问题要点,建立一套完整的监理人才大市场,提高工程建设监理的整体水平。     

蒙医药文化旅游建设项目绩效评价体系研究

政府投资项目绩效评价工作是当前政府部门关注的重点,其相关理论已比较完善,但在蒙医药文化旅游建设项目方面尚未建立一套完整可行的绩效评价体系。根据相关政策文件和蒙医药文化建设项目的特性,从项目决策、过程管理、项目绩效3个维度确定评价指标,构成绩效评价体系。考虑到主客观因素影响,采用层次分析法和熵权法综合为评价指标赋权。以满巴拉僧庙蒙医药文化旅游建设项目作为实例,证明上述体系合理可行。     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

加强绩效考核,提高管理效能

绩效考核是当今企业管理的一种创新,但是目前还没有形成一套完整的管理体系。本文分析了绩效考核的难点和绩效考核过程中存在的问题,提出了一些有关加强绩效考核工作的有效途径,从而提高企业的管理效能。     

浅谈电力物资的保管与验收

加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提，做好物资保管、保养是仓储管理的中心内容，要建立健全仓库质量保证体系．迅速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应。根据目前施工项目物资管理的现状，总结材料及工器具管理的经验，本着理论与实际相结合的原则，对流动施工企业推行仓储管理的设想，对仓储业务流程、生产作业管理及保管业务提出了一套方法。     

浅谈如何加强建筑工程施工质量控制

本文从工程施工质量控制保证措施入手,就如何加强对建筑工程施工质量控制并对质量控制因素等内容进行分析,描述了一套比较完整的房屋建筑工程施工项目质量管理的方法。     

浅谈《军用标准文件编制工作导则》的重要性

GJB0-2001《军用标准文件壕制工作导则》作为最新版本是一套面向全军，用于指导今后的军用标准鳊写工作的系统文件。自1980年我国颁布了第一项目家军用标准起，二十多年来，我目的国家军用标准经历了从无到有，由少而多的发展过程，逐步建立起一套相对完善的国家军用标准体系。在总装备部成立以后，随着装备管理体制改革的深入，军用标准化的管理思想以及军用标准的范围和内涵都发生了深刻的变化，标志着我国的军用标准化工作迈入了一个崭新的时代。     

计算机集成制造系统开发方法研究

计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）是７０年代初国外发展起来的一种制造系统的新模式．本文将系统工程的思想和方法应用于ＣＩＭＳ开发过程，提出了一套由ＣＩＭＳ开发指导思想、ＣＩＭＳ可行性研究、ＣＩＭＳ总体设计、ＣＩＭＳ方案实施及ＣＩＭＳ开发项目管理等组成的完整的ＣＩＭＳ开发方法体系．     

工程造价管理全过程控制与建设项目各阶段管理的关系

建设项目管理要将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期,一个建设项目可能根据其特殊性和项目工作内容性质的不同而划分成多个不同的建设项目工作阶段,但是对于一般意义上的建设项目理论上都将其划分为四个主要的工作阶段,即建设项目定义与决策阶段、建设项目计划与设计阶段、建设项目事实与控制阶段和建设项目完工与交付阶段。     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

浅谈神华神东矿区专网计费帐务系统

一套完整的计费系统包括准确而高效的数据采集、数据管理和维护、费用计算、计费数据查询以及各种统计分析及日志管理等性能。在互联网普及的今天,计费查询、统计和分析计费对象的管理集成到一套网络计费管理系统中是非常必要的。     

浅谈高校教务管理系统学籍管理功能的实现

教务管理工作是高等学校教育工作的的核心和基础，同时也是一项目的性、计划性很强的任务。随着计算机技术飞速发展和高等教育体制改革的不断深入，传统的教务管理方法和手段已不能适应新的发展需要，无法很好地完成教务管理工作。与之相对应的就是各校的教务管理系统建立，很多学校采用通用型的教务系统，而这些往往都存在着功能上不能适应，或者模块功能针对性不是很强的问题，不能真正形成一套切合学校的实际情况的管理体系。为此本文作者结合自身工作实际，针对学籍管理作一点探索。     

浅论施工企业项目的安全管理

施工项目安全管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作，安全工作，人命关天，责任重大，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。笔者结合多年来公路工程项目的安全管理经验，认为在管理项目安全生产中，坚持项目安全管理“五条原则”，抓好项目安全管理“五个结合”，健全项目安全管理“五项制度”，是实现项目安全生产的重要保证。