拓展海外市场的成功之路

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点: 一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。 在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作,还注意聘请当地知名咨询机构、顾     

循环理论对我国零售业发展的启示

结合零售业发展的循环理论,分析了外资零售企业进入我国零售市场的战略选择和内资零售企业目前面临的困境,指出了我国零售业的发展方向。     

经济和商业类信息资源在企业海外市场开拓中的应用

以汽车行业海外市场拓展为例,系统地介绍了如何充分利用国内外经济与商业类信息资源,为企业拓展海外业务、筛选目标市场提供有效的信息服务支持。     

浅析我国企业预防海外专利纠纷的策略

正一、引言近年来,越来越多国内企业把目光投向海外市场,纷纷到海外展会参展或向海外出口产品。然而,我国一些企业创新能力薄弱,未在目标市场国家或地区注册专利,又缺乏海外专利侵权风险意识,未取得"海外竞争对手或非专利实施实体"(以下统称为"海外竞争对手")专利许可或未实施相关专利排查并规避设计,海外竞争对手为阻止我国企业进入市场、争夺或垄断市场、索取高额许可费或赔偿金,频频指控我国企业专利侵权。     

中国摩托车海外“乱”战

国内摩托车市场营销利润已见底,有眼光的老板、有实力的企业,早已把目标瞄准了海外市场。但海外征战却面临着市场乱战不止、本土建厂难办的尴尬局面     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴在连锁超市这个新兴业态出现的初期,不少国内商业集团跻身超市领域。有些超市依托百货集团,经营的品种门类齐、品位高,单体面积大,发展势头迅猛。其次,国际著名的百货集团及跨国大型连锁企业纷纷“抢滩”中国的零售市场。荷兰万客隆、美国沃尔玛、法国家乐福、日本大荣和德国麦德龙等“海外兵团”,以雄厚的资本实力为支撑,依托先进的经营理念、管理技术和全球采购系统,加快了进入中国市场的步伐,国内零售市场国际化特征越来越明显。     

新形势下中国本土零售业发展策略浅析

外资在中国零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制已经取消,中国的零售市场全面向外资开放。2005年中国内地零售业增长率仍为亚太之最,但本土零售企业与国际巨头相比,仍存在很大差距。     

亚马逊败走中国零售电商市场带来的启示

作为全球市值第一的电商企业,亚马逊在其他国家市场表现优异,却在中国零售电商市场遭遇失利。梳理亚马逊在华十五年发展历程,发现亚马逊最终败走中国零售电商市场的原因主要表现为本土化不充分、战略规划失误和危机意识不强。这对跨国企业开拓海外市场提供了启示,外国企业"走进来"时,要在全面了解中国的基础上充分本土化,做好战略规划并根据市场变化灵活调整,同时要强化危机意识,重视竞争对手。中国企业"走出去"时,要熟悉国际惯例,加强风险防控,深入研究当地市场的同时充分灵活推进本土化战略,此外,还要注重提升产品和服务质量,强化国际竞争力,同时加大品牌营销宣传力度,不断提高企业知名度。     

中国企业海外上市的动因——以阿里巴巴公司为例

本文以阿里巴巴为例,对我国众多企业选择海外上市的动因进行分析。海外上市时间更短、成本更低、融资环境更好等各个方面的优势使得海外上市对企业具有较大吸引力,说明我国的资本市场还需要不断的改善。     

资讯快递

<正> 降低海外并购风险的四个注意有关人士近日指出,目前国内企业海外并购的成功率仅为两到三成,企业要降低并购风险须注意四方面的事项。一是在企业战略定位及目标搜寻上,应明察市场变化,审视自身资源及弱点;二是在并购交易的定价与谈判上,最好让专业机构提供审慎性调查,使信息客观、准确而充分,向专业评估机     

无限极的品牌国际化道路

无限极人选择了更高的目标，品牌战略成了重中之重，无论是提升自己使命或是开拓海外市场，品牌国际化都成为必然的选择。     

浅析海外工程项目主要风险及应对措施

在当前国内外建筑市场竞争非常激烈的前提下,结合国家“走出去”的发展战略,国内的许多工程建设企业纷纷进军海外市场,实现多元化业务。企业得到不断地发展壮大,但如何提高企业的风险识别能力,建立完善的风险防范机制,最大可能地规避工程建设企业在海外市场所经常遇到的一些风险,从而获得利润最大化是每个建设企业所追求的目标。     

中国零售业浅析

随着我国对国外零售企业进入国内市场条件的不断放宽,对于国内的零售企业来说,正在面临着一种“狼来了”的局势。在分析了国内和国外零售企业的优势和劣势的基础上,指出国内零售企业要想与国外的零售企业共同发展,必须在经营规模、市场开拓、融资渠道以及与外商合作等方面上有所作为。     

海外经营 理念领先——访中国人民大学商学院院长徐二明

中国企业如何“走出去”,是一个战略选择,更是一个需要去学的策略。※中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。※专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。※企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

浅析中国零售业现状及前景

分析了外资零售企业的到来对中国零售市场及企业带来的正面影响与负面效应,根据中国零售业的现状,指出了本土企业及零售市场所面临的机遇和挑战,并预测了其发展前景.     

论零售企业实施客户关系管理的目标及策略

随着电子商务环境下零售业的发展,客户关系管理对于零售企业越来越重要。据此,分析了零售企业实施客户关系管理的目标,并探讨了零售企业实施客户关系管理的策略。     

新疆本土超市发展现状与对策分析

我国零售业的全面对外开放,促进了国际零售巨头制定进一步拓展中国市场的计划,他们逐步将竞争的关注点由东向西递级推进。面对国内外强大的竞争压力,新疆本土零售企业应当立足于自身发展的现状,认清并解决发展中存在的问题,充分发挥本土优势,探索出一条有新疆特色的发展之路。如何根据外部环境与内部条件选择适宜的市场营销战略与发展模式成为本土零售企业面临的首要问题。     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争日益激烈。在开拓市场的过程中,许多建筑企业盲目服从市场,缺乏对目标市场的有效分析。通过对GE矩阵进行微观化改造,将其运用于建筑企业目标市场选择中,研究成果可以为建筑企业提供量化性和可操作性的目标市场选择方法,有助于建筑企业在激励的市场竞争取得到可持续发展。     

新零售下电商企业线下渠道策略分析——以三只松鼠为例

随着线上红利的萎缩、客户获取成本的提升及新零售的发展,各电商企业开始布局线下渠道,以线下体验带动线上销售,实现全渠道运营。三只松鼠股份有限公司作为食品电商企业的领头羊,也抓住市场热点,从多个方面践行新零售,推动企业再向一个高峰。以三只松鼠为例对电商企业线下营销动机、策略及成效进行分析,为其他电商企业提出建议。