浅谈监理工程师的责任风险管理

本文介绍了监理工程师的工作特征、监理工程师责任的风险识别,以及对于监理工程师的责任风险进行了对策和预控措施。     

浅谈如何当好总监理工程师

介绍了项目监理部的组建及总监理工程师的职权,阐述了项目总监理工程师应具备的整体素质,指出只有认真履行总监理工程师的职责,熟悉设计文件和有关的规范、标准,才能发挥全体监理人员的作用,提高监理服务水平.     

谈监理工程师的责任风险及对策

监理工程师在承担监理责任的同时也承担相应的责任风险,监理工程师的责任风险是多方面的,经常地、随机地发生在监理工程师的日常工作中。监理工程师应该在清楚地认识这些风险存在及其危害的基础上,按照其不同的责任属性进行归类,处理上应根据不同的情况采取相应的对策。     

试论监理责任风险的控制

造成监理责任风险的原因是复杂的、多方面的，有的风险来自社会环境，有的风险来自工作环境，有的风险来自监理工程师本身。本文重点叙述来自监理工程师本身由于监理工作不规范而带来的责任风险及其控制方法。     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

总监理工程师的决策与管理艺术

总监理工程师作为项目监理机构的领导者，决策与管理渗透于监理活动的各个方面，成为项目监理机构乃至监理单位经营管理的核心。文章对总监理工程师的定位、应具备的能力、决策过程和管理艺术进行了系统论述。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈监理工程师的法律地位

本文分析并阐述了监理工程师的执业特点以及监理地位的法律责任,指出了监理工程师的法律地位是由其法律责任决定的。并对如何明确法律地位防范监理风险提出了一些具体措施和建设性意见。     

如何防范监理工程师的责任风险

我国推行建设工程监理制度以来,从无到有,发展迅速,取得了比较好的经济效益和社会效益,初步形成了工程监理法规体系框架,建立了一支初具规模的监理队伍,创建了一批优质监理工程,积累了较丰富的工程监理经验,但由于监理工作的特性,监理工程师的具有很大的责任风险,本文阐述如何防范监理工程师的责任风险。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

浅谈监理工程师安全责任风险与防范

为了有效规避监理工作中的安全责任风险,以安全责任风险分析为切入点,研究监理工程师在工作中易出现的来自分包商、业主、勘查设计单位及监理单位的风险,并对此提出加强内部管理、提高监理工程师水平、做好工程全程管控等风险防范措施,以期为相关管理者提供参考.     

浅谈监理工程师的责任风险及其防范

本文分析并阐述了监理工程师的执业特点以及其社会的法律地位,指出了监理工程师在执业中所面临的责任风险。并对如何防范和规避执业责任风险提出了一些具体措施和建设性意见。     

总监理工程师的素质探讨

阐述了总监理工程师必须具备的专业素质、思想素质争职业道德,指出总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物,只有不断学习,在实践中锻炼完善自己,才能得到各方面的认可.     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

论总监理工程师在工程施工中的质量控制

工程施工中的总监理工程师责任重大,特别是建筑工程施工质量的控制尤为突出,所以总监理工程师必须采取相应的措施,以保证建筑工程的质量.     

浅谈总监理工程师的工作方法

通过多年监理工作实践,总结了总监理工程师管理协调的途径、方法和技巧.     

总监理工程师与工程项目经理的比较研究

本文阐述了总监理工程师和工程项目经理的概念,分析了两者的联系和差异。分析表明,工程监理与工程项目管理既有相同的特点,又有着显著差别。总监理工程师的工作职责偏重于依法展工程建设监理工作,规范承包方的活动,纠正建设中的违规行为,对专业技术的要求相对较高,而工程项目经理的工作职责偏重于对整个工程进行宏观把握,要求有更好的综合素质。     

建设工程监理责任探讨

以现行法律法规为基础，对监理的责任进行了分析，指出建设监理应承担的行政、民事和刑事责任，着重分析了监理工程师在施工安全管理方面的刑事责任和现行的法律法规存在的不足之处，并指出了降低监理责任风险的可行办法。     

论做一个合格的项目总监理工程师

监理单位是工程建设行业的五大责任主体之一,承担项目建设的管理、技术、协调等多方面的工作,项目总监理工程师做为监理单位派驻项目的总代表,其素质的高低、工作质量的好坏直接决定着监理工作的成效。本文论述了做合格的总是工程师应具备的素质和从哪些方面开展工作。     

浅谈水利工程总监理工程师的工作

随着建设市场越来越规范,市场竞争越来越激烈,怎样做好总监理工程师工作已成为广大监理单位和监理从业人员的共同话题,本文作者就此谈一些看法。